RYZYKOSKOP

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

Prowadzenie własnej firmy to nieustanna gra między szansą a ryzykiem. Wielu właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw skupia się na rozwoju, sprzedaży, obsłudze klienta – i słusznie. Ale często zapominamy, że jedno nieprzewidziane zdarzenie może zatrzymać cały biznes. Co gorsza, większość tych zdarzeń… da się przewidzieć.

Oto 5 najczęstszych ryzyk, które dotykają polskie MSP – być może rozpoznasz w nich własne doświadczenia.

1. Utrata kluczowego klienta
Wiele firm opiera się na kilku głównych kontrahentach. Co się stanie, jeśli jeden z nich zniknie? Zmiana strategii, bankructwo, przejście do konkurencji – i nagle 40% Twoich przychodów znika. Brak dywersyfikacji to ryzyko, które warto monitorować. Warto budować bazę klientów tak, by żadna pojedyncza relacja nie była „być albo nie być” dla firmy.

2. Awaria systemów IT lub cyberatak
Nie trzeba być korporacją, by paść ofiarą cyberprzestępców. Wystarczy jedno kliknięcie w fałszywy link, by stracić dostęp do danych klientów, faktur czy magazynu. A co jeśli Twoja firma nie ma kopii zapasowej? Dodatkowo, awaria systemu sprzedażowego czy księgowego może sparaliżować działalność na wiele dni. Inwestycja w podstawowe zabezpieczenia IT to dziś konieczność, nie luksus.

3. Ryzyko nieuczciwego kontrahenta
To jedno z najbardziej bolesnych ryzyk, szczególnie dla firm działających w modelu B2B. Zator płatniczy, fałszywe zamówienie, ukryte problemy prawne – wszystko to może uderzyć w Twoją płynność finansową i reputację. Współpraca z firmą, która nie płaci na czas lub działa nieetycznie, może wciągnąć Cię w spiralę problemów. Dlatego warto sprawdzać kontrahentów w rejestrach (KRD, CEIDG, KRS), zbierać opinie i zawierać umowy z jasnymi warunkami płatności.

4. Brak kluczowego pracownika
W małych firmach każdy członek zespołu ma ogromne znaczenie. Co się stanie, jeśli Twój handlowiec zachoruje na kilka tygodni? Albo odejdzie z dnia na dzień? Brak planu awaryjnego to ryzyko, które może kosztować Cię klientów. Warto dokumentować procesy, szkolić zastępców i budować kulturę organizacyjną, która zatrzymuje ludzi na dłużej.

5. Zmiany prawne i podatkowe
Nowe przepisy, zmiany w ZUS, interpretacje podatkowe – to wszystko może wpłynąć na Twoje koszty i sposób działania. Brak monitorowania zmian w otoczeniu prawnym to ryzyko, które może skutkować karami lub stratami. Warto mieć kontakt z doradcą podatkowym lub kancelarią, która informuje o zmianach i pomaga się do nich dostosować.

Zarządzanie ryzykiem nie polega na straszeniu – to sztuka przewidywania i przygotowania. Im wcześniej zidentyfikujesz zagrożenia, tym łatwiej je zneutralizujesz. A jeśli nie wiesz, od czego zacząć – porozmawiaj z doradcą. Czasem wystarczy jedno spotkanie, by spojrzeć na swój biznes z zupełnie innej perspektywy.

+48 602 674 863

biuro@ryzykoskop.pl

Kontakt

Menu